Informe de Ejecutivo con comprobación de insolvencia, teléfonos y direcciones de contacto (Reino Unido)  |
Incluye
|
| Fecha | Evento | Región |
|---|---|---|
| Viernes 15 de abril de 2011 | Nombramiento como Director | Stockport |
| Martes 7 de febrero de 2012 | Nombramiento como Director | Dundee City |
| Miércoles 6 de abril de 2016 | Nombramiento como Miembro de una firma con influencia o control significativos,Fiduciario de un fideicomiso con influencia o control significativos,Individuo o entidad con influencia o control significativos,Miembro de una firma con derecho a nombrar y cesar directores,Fiduciario de un fideicomiso con derecho a nombrar y cesar directores,Individuo o entidad con derecho a nombrar y cesar directores,Miembro de una firma con más del 75% de derechos de voto,Fiduciario de un fideicomiso con más del 75% de derechos de voto,Individuo o entidad con más del 75% de derechos de voto,Socio (más del 75%) como miembro de una firma,Socio (más del 75%) como fiduciario de un fideicomiso y Socio (más del 75%) | Dundee City |
| Jueves 22 de septiembre de 2016 | Nombramiento como Socio (más del 75%) | Merton |
| Fecha Referencia Cuentas Anuales | Efectivo disponible | Patrimonio Neto | Pasivo | Activos fijos | Deudores Comerciales | Empleados |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 30-sep-2023 | 2 £ | |||||
| 31-jul-2020 | 1 £ | |||||
| 31-jul-2016 | 2.367 £ | 3.205 £ | 13.660 £ | 11.520 £ | 18 £ | |
| 30-abr-2012 | 100 £ | 100 £ | ||||
| Totales | 2.467 £ | 3.305 £ | 13.660 £ | 11.520 £ | 18 £ | 3 £ |
Esta información proviene de fuentes públicas y se muestra de acuerdo al Artículo 6.1 del RGPD. La persona puede o no seguir activa en los cargos mencionados. La concordancia se realiza únicamente por el nombre completo por lo que es posible que la información se refiera a más de una persona.
Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Más información en Política de cookies. 
