Informe de Ejecutivo con comprobación de insolvencia, teléfonos y direcciones de contacto (Reino Unido)  |
Incluye
|
Zonas de actividad empresarial
| Fecha | Evento | Región |
|---|---|---|
| Lunes 30 de junio de 2008 | Nombramiento como Director | North Yorkshire |
| Miércoles 10 de septiembre de 2008 | Nombramiento como Director | Oxfordshire |
| Miércoles 6 de abril de 2016 | Nombramiento como Socio (más del 75%) | Oxfordshire |
| Lunes 5 de diciembre de 2016 | Nombramiento como Director | Cambridgeshire |
| Viernes 4 de diciembre de 2020 | Cese como Director | Cambridgeshire |
| Jueves 11 de febrero de 2021 | Nombramiento como Socio (más del 75%),Individuo o entidad con más del 75% de derechos de voto y Individuo o entidad con derecho a nombrar y cesar directores | Surrey |
| Viernes 12 de febrero de 2021 | Cese como Socio (más del 75%) | Oxfordshire |
| Martes 1 de marzo de 2022 | Cese como Socio (más del 75%) | Oxfordshire |
| Viernes 8 de diciembre de 2023 | Nombramiento como Director | North Yorkshire |
| Martes 23 de abril de 2024 | Nombramiento como Director | Kent |
| Fecha Referencia Cuentas Anuales | Efectivo disponible | Patrimonio Neto | Pasivo | Activos fijos | Deudores Comerciales | Empleados |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31-mar-2024 | 300.941 £ | 18 £ | ||||
| 31-dic-2022 | ||||||
| 30-sep-2021 | 14.739 £ | 1 £ | ||||
| 30-sep-2020 | 274.286 £ | 15 £ | ||||
| 30-sep-2013 | 77.528 £ | -62.518 £ | 87.010 £ | 594 £ | ||
| Totales | 77.528 £ | -62.518 £ | 87.010 £ | 594 £ | 589.966 £ | 34 £ |
Esta información proviene de fuentes públicas y se muestra de acuerdo al Artículo 6.1 del RGPD. La persona puede o no seguir activa en los cargos mencionados. La concordancia se realiza únicamente por el nombre completo por lo que es posible que la información se refiera a más de una persona.
Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Más información en Política de cookies. 