Informe de Ejecutivo con comprobación de insolvencia, teléfonos y direcciones de contacto (Reino Unido)  |
Incluye
|
Zonas de actividad empresarial
| Fecha | Evento | Región |
|---|---|---|
| Miércoles 6 de abril de 2016 | Nombramiento como Individuo o entidad con influencia o control significativos | Glasgow City |
| Sábado 1 de octubre de 2016 | Nombramiento como Director | Glasgow City |
| Martes 16 de enero de 2018 | Cese como Director | Glasgow City |
| Viernes 20 de abril de 2018 | Nombramiento como Director | Bromley |
| Martes 28 de septiembre de 2021 | Nombramiento como Socio (más del 75%),Individuo o entidad con más del 75% de derechos de voto y Individuo o entidad con derecho a nombrar y cesar directores | Leicestershire |
| Miércoles 21 de septiembre de 2022 | Nombramiento como Socio (más del 75%),Individuo o entidad con más del 75% de derechos de voto y Individuo o entidad con derecho a nombrar y cesar directores | Kensington And Chelsea |
| Jueves 5 de octubre de 2023 | Cese como Socio (más del 75%),Individuo o entidad con más del 75% de derechos de voto y Individuo o entidad con derecho a nombrar y cesar directores | Kensington And Chelsea |
| Lunes 16 de diciembre de 2024 | Cese como Socio (más del 75%),Individuo o entidad con más del 75% de derechos de voto y Individuo o entidad con derecho a nombrar y cesar directores | Kensington And Chelsea |
| Fecha Referencia Cuentas Anuales | Efectivo disponible | Patrimonio Neto | Pasivo | Activos fijos | Deudores Comerciales | Empleados |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31-mar-2024 | 119.102 £ | 2 £ | ||||
| 30-sep-2023 | ||||||
| 31-mar-2016 | 24.556 £ | 25.221 £ | 5.296 £ | 1.413 £ | 5.409 £ | |
| Totales | 24.556 £ | 25.221 £ | 5.296 £ | 1.413 £ | 124.511 £ | 2 £ |
Esta información proviene de fuentes públicas y se muestra de acuerdo al Artículo 6.1 del RGPD. La persona puede o no seguir activa en los cargos mencionados. La concordancia se realiza únicamente por el nombre completo por lo que es posible que la información se refiera a más de una persona.
