Informe de Ejecutivo con comprobación de insolvencia, teléfonos y direcciones de contacto (Reino Unido)  |
Incluye
|
Zonas de actividad empresarial
| Fecha | Evento | Región |
|---|---|---|
| Martes 4 de diciembre de 2012 | Nombramiento como Director | Hammersmith And Fulham |
| Miércoles 12 de noviembre de 2014 | Nombramiento como Director | Richmond Upon Thames |
| Miércoles 9 de mayo de 2018 | Nombramiento como Director | Leeds |
| Miércoles 30 de enero de 2019 | Nombramiento como Socio (más del 75%),Individuo o entidad con más del 75% de derechos de voto y Individuo o entidad con derecho a nombrar y cesar directores | Brighton And Hove |
| Martes 2 de julio de 2019 | Nombramiento como Director | Westminster |
| Miércoles 11 de noviembre de 2020 | Nombramiento como Director | Leeds |
| Martes 21 de septiembre de 2021 | Cese como Director | Leeds |
| Sábado 1 de enero de 2022 | Cese como Director | Leeds |
| Miércoles 6 de julio de 2022 | Cese como Director | Westminster |
| Jueves 8 de diciembre de 2022 | Nombramiento como Director | Manchester |
| Fecha Referencia Cuentas Anuales | Facturación | Beneficio Neto | Patrimonio Neto | Deudores Comerciales | Empleados |
|---|---|---|---|---|---|
| 31-mar-2024 | 0 £ | ||||
| 31-mar-2024 | 1.934.292 £ | 31 £ | |||
| 31-mar-2024 | 32.259 £ | 34 £ | |||
| 31-ene-2024 | 1 £ | ||||
| 31-dic-2021 | 555.097 £ | 5 £ | |||
| 31-jul-2018 | 1.131 £ | 1 £ | |||
| 30-nov-2016 | 14.500 £ | 11.194 £ | 3.571 £ | ||
| Totales | 14.500 £ | 11.194 £ | 3.571 £ | 2.522.779 £ | 72 £ |
Esta información proviene de fuentes públicas y se muestra de acuerdo al Artículo 6.1 del RGPD. La persona puede o no seguir activa en los cargos mencionados. La concordancia se realiza únicamente por el nombre completo por lo que es posible que la información se refiera a más de una persona.
Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar nuestros servicios y mostrarle publicidad relacionada con sus preferencias mediante el análisis de sus hábitos de navegación. Más información en Política de cookies. 
