William Stewart Cowie

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Informe de Ejecutivo con comprobación de insolvencia, teléfonos y direcciones de contacto (Reino Unido)

Incluye

los cargos actuales y anteriores que ocupa en empresas, junto con información relevante de las mismas
revisión de insolvencia en los registros de Inglaterra, Gales, Escocia e Irlanda del Norte, direcciones y teléfonos (búsqueda por coincidencia por nombre en la base de datos de British Telecom OSIS)
la información sobre otros ejecutivos con cargos vigentes en el mismo período
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Cargos

Socio (50-75%)
Socio (25-50%)
Farmacéutico
Individuo o entidad con 50-75% de derechos de voto
Director

Zonas de actividad

Zonas de actividad empresarial

Manchester
Durham
South Tyneside
Stockton-On-Tees

Historial

Historial parcial
Fecha	Evento	Región
Domingo 22 de marzo de 1992	Nombramiento como Director	South Tyneside
Lunes 29 de octubre de 2001	Nombramiento como Director	Manchester
Miércoles 2 de mayo de 2012	Nombramiento como Director	Durham, County
Lunes 17 de diciembre de 2012	Nombramiento como Director	Durham, County
Viernes 15 de marzo de 2013	Nombramiento como Director	Stockton-On-Tees
Martes 13 de mayo de 2014	Nombramiento como Director	Durham, County
Miércoles 6 de abril de 2016	Nombramiento como Socio (50-75%),Individuo o entidad con 50-75% de derechos de voto y Socio (25-50%)	Durham, County
Martes 3 de noviembre de 2020	Cese como Socio (50-75%)	Durham, County
Lunes 13 de junio de 2022	Cese como Socio (50-75%)	Durham, County

Datos financieros

Datos financieros de las últimas cuentas presentadas de las empresas relacionadas
Fecha Referencia Cuentas Anuales	Deudores Comerciales	Empleados
30-jun-2024	143.279 £	1 £
30-jun-2023	151.829 £	10 £
30-jun-2020
30-jun-2019	502.495 £
Totales	797.603 £	11 £

Esta información proviene de fuentes públicas y se muestra de acuerdo al Artículo 6.1 del RGPD. La persona puede o no seguir activa en los cargos mencionados. La concordancia se realiza únicamente por el nombre completo por lo que es posible que la información se refiera a más de una persona.

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